-
Wat zijn de voorwaarden om te starten met continu verbeteren?
categorie Kwaliteit, LEANmeter
Er zijn grofweg twee manieren om verbetering in je werk te realiseren: met kleine stapjes of via een grote verandering in een keer. In crisissituaties of bij belangrijke vernieuwingen (zoals een nieuwe productlijn of verandering van strategie) is het meestal beter om de verandering in een keer, projectmatig, door te voeren. In alle andere situaties…
Lees verder → — Wat zijn de voorwaarden om te starten met continu verbeteren? -
Pak jij je verantwoordelijkheid?
categorie Kwaliteit, LEANmeter
Wat werken leuk maakt is dat je zelf verantwoordelijk bent voor wat je doet en oplevert. Dat is in organisaties vaak gemakkelijker gezegd dan gedaan. Je werkt bijvoorbeeld in een organisatie waarin anderen voor je bepalen wat je moet doen. Of je hebt collega’s die een andere opvatting hebben van wat goed werk is. Dit…
Lees verder → — Pak jij je verantwoordelijkheid? -
Het geheim van goed vakmanschap
categorie Kwaliteit, LEANmeter
De kwaliteit van een organisatie wordt naast uitstekende producten en diensten bepaald door de mensen die er werken. De juiste mix aan kennis en ervaring is de basis voor succes. Vaak ligt de prioriteit op het ontwikkelen en verkopen van (nieuwe) producten en diensten. Het verschil kan vervolgens gemaakt worden door ervoor te zorgen dat…
Lees verder → — Het geheim van goed vakmanschap -
Met standaarden kun je écht verbeteren
categorie Kwaliteit, LEANmeter
Een goede standaard ontstaat uit een cultuur van vragen stellen, altijd op zoek gaan naar betere, eenvoudigere, veiligere manieren om een taak te verrichten – in tegenstelling tot van bovenaf opgelegde manieren van werken. Welke standaarden hanteer jij? Standaarden horen te gaan over het samen ontwikkelen van de beste en veiligste manier, een perfecte uitvoering van het werk en…
Lees verder → — Met standaarden kun je écht verbeteren
